組織風土診断・
社内活性化
iWAM™診断テストを使って、個人分析データを基に「組織風土診断」や「ハイパフォーマーモデル」の作成を行い、組織風土の改善や、採用、人材配置、管理職登用などへの活用のほか、リーダーシップトレーニングや職場のコミュニケーション向上、顧客との対話力の改善などに役立てるプログラムです。
こんな企業にお勧めです！
- 組織（会社、部署、チーム、グループ）メンバーの個性・特性・強みを知りたい
- 効果的な人材採用ツールを探している
- 人材育成、社内研修に活かしたい
- 社内の優秀な社員の思考パターンをモデル化したい
- 最適な人材配置、チームビルディングを行いたい
- 社員一人一人の特長的な「成功知性」を知って活かしたい
- 社員一人一人の盲点となりがちな点を把握してフォローしたい
- 社員のモチベーションアップのツールを探している
- 社内コミュニケーションを改善したい
- 顧客対応力、対話力をアップしたい
人によって、モチベーションの源は異なります
たとえば…
- 「お客様の笑顔」を見るとヤル気になれる人
- 「昇進」という目標に向かって仕事に励む人
- 「お給料」や「ボーナス」が楽しみで頑張る人
- 自分のやりたいことを実現するために仕事を頑張る人
- 職場の仲間との交流が何よりもやる気につながる人
あなたは、どちらに惹かれますか？
- 斬新 定番
- 単独行動 集団行動
- 自己責任 責任分担
- ざっくりと 詳しく
- すぐに じっくり
レストランを選ぶときに、味の良さで決める人もいれば、店員さんの接客態度を最重視する人、ロケーションやお店の雰囲気を優先する人、はたまた値段が決め手！という人…と、価値観や判断基準は人によってさまざまです。
同様に、人がやる気になるシチュエーションも千差万別。モチベーションの源泉は、人によって異なります。
iWAM™診断テストをお勧めします！
「iWAM™（アイワム）」とは、inventory Work Attitude Motivation の略で、「職場における行動特性と動機付け」のこと。
「iWAM™診断テスト」は、認知科学を応用して、個人の興味、価値観（職場観や選択の傾向）、動機（行動を起こす元になる欲求や意欲）を測定する総合適性検査です。
WEB上で、職場での行動特性に重点を置いた40問の質問に答えることで、個人分析データを作成します（所要時間約30分）。
個人のモチベーションの源泉や、職場における行動特性を、まるで“レントゲン写真”のようにデータで表すことができる画期的な診断テストです。
受検方法と流れ
- 「お問い合わせフォーム」よりお問い合せ
- 弊社より「ご案内」を送付
- 簡単なお打ち合わせの後、弊社より「招待状」を送付
- WEB上で受検（40問）
- レポート作成後、セッション（内容は、お申込みメニューによります）
メニュー
- ①パーソナル診断
- 個人の思考スタイルや職場における行動特性をデータ化。各人の強みと弱みを客観的に把握できます。
- ②ペア診断
- 特定の二人を比較し、類似点と相違点を明らかにしながら、ペアの強みと弱みを可視化し、対立点をペアの力に転化させ、補完しあうためのポイントを抽出します。
- ③チーム診断
- チーム（部署など）全体の行動特性と、メンバー同士の関係性が目に見える形で把握できます。
「リーダーとサブリーダーの特性をどのように組み合わせると効果的か」、「チーム構成員の強みはどの点か」、「盲点となりがちなのはどの点か（補強するとすればどの点か）」など、チームを編成する際に必要な指標が得られ、参考資料となります。
- ④卓越モデルの作成
- 企業が求める理想的な社員像は、企業文化や成長戦略によって異なります。その企業（組織）独自の組織風土と理想の社員（ハイパフォーマー）の思考スタイルを科学的にモデル化し、業績不振者への改善指導や社内研修に活用できるほか、採用、配置、抜擢などの人事活動に活用できます。
レポートサンプル
コンサルティング・カウンセリング事例
iWAM™診断を受けた個人に対して「仕事における動機づけと行動特性」を解説したパーソナルレポートのうち、最も特徴的なものである「アティチュード・ソーター・ホイール」を使って、どのようにコンサルティング・カウンセリングを行うか例を挙げて説明します。
アティチュード・ソーター・ホイールとは…
- 指紋のようなもので、同じものはなく、ひとりひとり異なる。いわば「個性図」。
- 病院で撮る「レントゲン写真」のようにさまざまな情報が表れているが、その読み取りには専門家の解説が必要。（「iWAM™マスター」が、個別セッションで解説します）
- 受検者の「成功知性」（活かすべき長所）と「ブラインド」（盲点となりがちな点）が可視化される。
以下、診断テストを行った人の例（職場における行動特性や考え方）
Aさんの場合 ※本人の許可を得て掲載しています。
この図からわかるAさんの特徴は…
- 周りの人々と共同で責任を負う仕事ではやる気が起きず、担当する仕事については自分で全責任を負う方がモチベーションが上がる。
- 物事を判断するのに他人の意見を必要とせず、自分で決定したいと思う。
- 問題を発見したり解決することよりも、目標を達成することで意欲が湧く。
- 過去の経験を振り返ったり参照したりするよりも、今を大切にしたり、将来ビジョンを構築することでモチベーションが上がる。
※全体的に、将来の（数値）目標を明確にして、自分で物事を決定し、自分の責任で仕事ができる環境で力を発揮する。
Bさんの場合 ※本人の許可を得て掲載しています。
この図からわかるBさんの特徴は…
- 全体像を捉えることよりも、仕事の指示や情報は細かい部分まで説明してほしいと思う。
- 徐々に変化していくことや大きな変化は好まず、同じ状態が安定して続くことを好む。
- 自分からイニシアチブをとって率先して行動するよりは、周囲の状況を観察し、じっくり考えてから行動に移す。
- 自分の意見で決めるより、周囲のアドバイスを尊重する。
※全体的に、人の和を大切にし、周囲の人々の気持ちに配慮しながら、みんなで和気藹々とした雰囲気の中で働くことでモチベーションが上がる。
アドバイス
「アティチュード・ソーター・ホイール」を読み解くと、職場で、Aさん（上司）とBさん（部下）が、どのようなコミュニケーション・トラブルに悩まされるか想像がつきます。
解決のためのアドバイスは、
- Aさんは、Bさんに対し、できるだけ細かな指示を出し、優先順位をつけてあげるようにするとよい
- Aさんは、Bさんに新しい仕事に取り組ませるときは、「今までの仕事と大きくは変わらない」ことを強調し、「今までのように（これまで通り）やればよい」というニュアンスで、できるだけ「変化」や「新しさ」を前面に出さないようにして話すと受け入れられやすい
- Bさんは、Aさんに報告をするとき、ポイントや概要をかいつまんで話したり、結論から話す癖をつけておくとよい
- BさんがAさんに意見を具申するときは、「これはご提案なのですが」、「最終決定を下すのはもちろんAさんですが」などという枕詞を使って話し始めると聞いてもらいやすくなる
実績紹介
- 会計士事務所
- リラクゼーションサロン
- 電子部品卸販売業
- 運送・物流業
- オフィス用品販売業
- Web系総合システム開発業
- 学習塾（多数）
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